资阳国寿：高质量发展的新时代“答卷”

聪明的谢尔顿

       在总省公司的坚强领导下,为完整、准确、全面贯彻新发展理念，生动演绎公司战略布局和改革成效，宣传助力“八大工程”落地见效，充分展现公司高质量发展质态，中国人寿资阳市分公司大个险渠道上下要坚持实事求是的思想路线，从严从紧抓好业务质量和销售队伍质量：一是树立正确政绩观，把对上负责与对下负责相统一，把当期发展与长远发展统一起来。二是狠抓业务质量，加强新单承保管控，强化源头管理和全流程管理，把续期率作为衡量业务质量的重要指标，强化风险管控，自觉把新发展理念贯穿到渠道经营管理的全过程。三是严格强化成本管控，降低业务推动成本，强化成本效益观念，不过分追求短期效益，确保渠道业务的长期可持续发展。严禁各支公司制定易引起保费倒挂情况出现的业务推动奖励，避免恶意套取费用的风险。同时加强对支公司的过程性投入做好监测和指导。四是合理控制制度成本，切实加强源头管控 ，建立切实有效的队伍真实性等重点问题的管控机制。加强对销售人员日常参会、培训等规范性管理，完善基本激励、考核机制以及执行管控，加强业务质量和诚信合规教育，严格落实销售人员违规行为处理规范。对虚假增员、贴边取酬、参会作假等违规套利行为真抓严管、挤压水分。加强对现有人员进行排查，对违反公司相关规定的，按制度规定进行解约。 五是加强高质量发展监测。根据总公司下发的高质量发展评价体系，建立常态数据追踪机制和常态化督导机制，对高质量评价靠后的支公司经理、分管经理提醒谈话，及时督促落实整改措施。六是强化对高质量发展评估结果的运用，对质态不佳的单位，将在公司考核和渠道考核中予以体现，对高管人员的薪酬予以制约，争取形成高质量发展的良好氛围。